Monday, April 15, 2019

Menulis Rencana Bisnis? Lakukan 5 Hal Pertama Ini

Satu langkah penting dalam mempersiapkan tantangan yang mungkin dihadapi startup Anda adalah menulis rencana bisnis yang solid. Teknis dan informasi standar yang masuk ke dalam rencana bisnis cukup mudah untuk diketahui, tetapi ada hal-hal lain yang lebih abstrak untuk dipertimbangkan sebelum Anda meletakkan pena di atas kertas.

Rencana bisnis adalah dokumen argumentatif yang bertujuan untuk meyakinkan pembacanya untuk menginvestasikan uang di perusahaan atau proyek. Rencana bisnis adalah dokumen yang menggambarkan bisnis, produk atau layanannya, bagaimana ia menghasilkan (atau akan mendapatkan) uang, kepemimpinan dan stafnya, pembiayaannya, model operasinya, dan banyak detail lainnya yang penting untuk keberhasilannya. Rencana bisnis dapat membantu Anda mengklarifikasi strategi Anda, mengidentifikasi penghalang jalan potensial


BACA JUGAApa itu Rencana Bisnis?


Pastikan Anda mengambil lima langkah berikut sebelum menyusun rencana bisnis Anda.

1. Tentukan tujuan Anda
Memiliki rencana untuk menghasilkan keuntungan itu penting, tetapi itu jauh dari satu-satunya hal yang penting ketika Anda memulai bisnis. Rencana bisnis mendorong pengusaha untuk fokus pada apa yang akan mereka lakukan.

Wirausahawan harus meluangkan waktu untuk mengidentifikasi dan mengartikulasikan nilai-nilai dan tujuan inti bisnis mereka, yang akan berfungsi sebagai kompas organisasi Anda untuk pengambilan keputusan di semua tingkatan. Satu hal yang mungkin ingin dilakukan oleh tim adalah terlibat dalam proses penilaian formal - melihat kebiasaan, kepercayaan, nilai-nilai dan kemampuan - sehingga mereka bekerja dari titik awal yang jelas dan memiliki kerangka kerja.
Menulis Rencana Bisnis? Lakukan 5 Hal Pertama Ini


2. Bangun visi Anda
Kunci kesuksesan bisnis adalah memiliki visi yang jelas tentang apa yang ingin Anda capai sebagai perusahaan. Tetapi sebelum Anda menulis rencana bisnis, Anda harus membuat tiga sampai lima strategi kunci yang akan memungkinkan Anda untuk mencapai visi itu.

Terikat dengan membangun visi untuk bisnis Anda juga menyusun pernyataan misi. Misi adalah "mengapa" Anda melakukan apa yang Anda lakukan.

Kalimat pertama dari pernyataan misi adalah mengapa Anda berada dalam bisnis. Setelah Anda sepenuhnya memahami mengapa, maka Anda perlu mendefinisikan 'apa' yang akan Anda lakukan dan 'bagaimana' Anda akan melakukannya. Bagian ketiga dan terakhir dari pernyataan misi haruslah 'siapa' yang Anda inginkan sebagai pelanggan dan bagaimana Anda akan memperlakukan mereka.

Pernyataan misi adalah transisi yang mudah untuk mengembangkan pernyataan "proposisi nilai" Anda yang mendefinisikan apa yang membuat Anda unik di pasar dan bagaimana Anda ingin membedakan dan memposisikan bisnis Anda.

3. Perjelas model bisnis Anda
Model keuangan yang baik harus mencakup banyak detail yang akan Anda masukkan ke dalam rencana bisnis formal Anda - misalnya, perekrutan, penetapan harga, penjualan, biaya akuisisi, pengeluaran dan pertumbuhan. Seperti halnya rencana bisnis, model Anda harus ditinjau kembali dan diperbarui ketika realitas bisnis Anda mulai terungkap.

4. Identifikasi target pasar Anda
Mengidentifikasi target pasar bisa menjadi penghalang yang sulit untuk dilalui. Dalam hal ini, lebih banyak pekerjaan harus dilakukan sebelum Anda mulai menargetkan pelanggan potensial Anda. Jika apa yang Anda tawarkan bukan yang paling menarik untuk jenis klien yang Anda inginkan, Anda mungkin perlu mengubah penawaran Anda atau mendefinisikan pasar target Anda secara berbeda


5. Uji ide bisnis Anda
Pengusaha harus pergi keluar dan berbicara dengan para pakar industri, pelanggan potensial di pasar target mereka dan pengusaha lain untuk menentukan kelayakan bisnis mereka. Bicaralah dengan beberapa klien potensial masa depan [dan para ahli], dan mintalah umpan balik yang jujur dari mereka. 

Apa yang mereka pikirkan tentang ide bisnismu? Siapa, yang secara spesifik, yang kamu targetkan dengan bisnismu? Seberapa besar pasar? Apakah pasarmu membeli apa yang kamu jual? Siapa pesaingmu?

Cukup menulis rencana bisnis tidak akan membuat organisasi Anda sukses, tetapi itu memberi Anda peta jalan untuk sampai ke sana. Rencana ke depan mengidentifikasi rencana tonggak dimana Anda dapat menandai kemajuan Anda.

Artikel Terkait

Menulis Rencana Bisnis? Lakukan 5 Hal Pertama Ini
4/ 5
Oleh

Berlangganan

Suka dengan artikel di atas? Silakan berlangganan gratis via email